家居定制版图上的群雄逐鹿，到底鹿入谁手？

　　近日，第19届中国建博会(广州)落下帷幕，定制家具大受追捧、炙手可热，以至于业内人士称本届建博会为“定制家居“的 T台秀。本届展会共有参展企业2200多家，总参展面积39万平米，92万总人次入场，从参展商的数量与招商解数来看，定制家居的蓝海正在迅速变红，在抢占市场份额、圈画区域版图的竞争中，正在上演一场群雄争夺战。这场纷争的背后，到底谁能拔得头筹，鹿入其手?

　　弱势者从来都是被碾压的陪衬品

　　这一轮由定制引发的激战，势必会让家居行业重新洗牌，那些预期不足、变革不彻底、运转不灵的企业，不但得不到鹿甚至还会被灼伤。而作为弱势群体的小型企业，将会最先被清理淘汰出局。
　　新生代知识型消费者在行业同质化竞争浪潮中，早已通过网络突破了信息不对称的壁垒，暴利的时代一去不返。小企业如果没有巨额资本支持，去形成规模效益、去降低边际成本，在“性价化”的菜单准则下最先被抛弃。
　　同时，近几年建博会上的“环保 ”卖点，声音越喊越大，健康安全是产品最重要的基石。2016年出台的“史上最严”环保法，大幅度提高了定制家居行业的门槛，随着政策执行，会陆续框死一部分“质低价低“的草莽，也断了企图者们的最后一条求生路。

　　家具制造大佬欲突围，尾大不掉难掉头

　　引用业内人士观点：“从建博会各大品牌打出的招商口号和标准来看，禁锢行业发展的核心不仅是资本，终端突破也是行业整合的关键，终端店面开拓200家以上、单店回单平均每年达55万以上…… 满足这些硬性条件，才不会跌出行业主跑道。”全友、掌上明珠、顾家家居等传统家具品牌大佬，也看准了未来新的增长点，纷纷推出定制家居模块。
　　毫无疑问，这些家具制造大佬在资本实力及渠道遍布上占有先天优势，但后势如何，谈成败还为时尚早。因为，定制讲究的是个性消费，信息化订单管理拆分与集中，它与成品家具“调研、设计、生产、库存”的模式截然不同。面对当前现金流，忍巨痛挥剑自宫需要有足够的勇气，尾大不掉的管理营销机制，是阻碍变革的最大挑战。

　　橱柜企业纷纷跨界融合，品牌区隔是挑战

　　橱柜企业从单品类去跨界融合，似乎最理所当然，毕竟定制化服务讲求"体验"效应。近几届建博会，橱柜企业纷纷向全屋定制进军，形成一股跨界融合的大趋之势。然而,品类延伸之路并不见得好走，看似相同、实则大有不同，无法一蹴而就，潜在品牌印象导致下的消费行为模式难以改变。从金牌、欧派、志邦等橱柜企业来看，都实行了分体系运营，希望通过橱柜名牌再拉出一个新的全屋定制品牌，这无疑是一次再创业，但品牌区隔带来的挑战不容小觑。
　　“全屋定制”是个整体，消费者选择了一个品牌定制卧室与客厅，还要再选另一个橱柜牌子，并不是真正的一站式购物体验。橱柜企业在市场传播定位、品牌嫁接、渠道终端陈设上的关联将何去何从，还需拭目以待。

　　互联网基因执刃者的创新与逆袭

　　当今新兴的经济形态，是信息技术与制造业的深度融合，是互联网思维与体验营销的纵横交叉。在定制家居角逐之战中，最看好的还是拥有互联网基因的定制家居企业。